“兄弟在左,股权在右”合伙创业,怎么才能不“反目成仇”? | 线上课堂

  • 日期:09-23
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融资是一把“双刃剑”。

通过融资,企业可以在激烈的资本战中生存和发展。但是融资也可能会导致“将狼带入房间”而导致股权发生变化。

例如,万科的股权争议是众所周知的。

/01/

1994年,万科的股份发生变化,管理层可以持有40%的股份,但是万科的创始人兼董事长王石率领。

当时,王石和于亮等整个管理层只占大约1%。

1994年3月30日,持有万科总股本3.43%的君安证券与新的第一大股东,第十大股东海南证券共同出资,共同持有万科总股本的10.73%。《告全体股东书》,提议对万科的业务结构和管理进行重组。

为什么?因为《公司法》规定持有10%以上股份的股东有权出席股东大会并有权投票。

万科面临业主的威胁。

2015年,宝能通过前海人寿和于胜华,上半年度支出300亿元。通过二级市场的杠杆手段,它是万科的第一大股东。

尽管万科董事会主席王石表示,由于信贷不足,万科管理层并不欢迎宝安成为第一大股东。但是,单靠信用还不够。

2015年12月18日,宝能公司回应:“遵守法律,遵守规则,并相信市场的力量”。中国证监会表示,市场主体的收购和收购以市场为导向,只要合法就不会干涉。

万科再次面临股权多元化的威胁。

任正非还只持有华为虚拟股票的1%。但是,华为从未发生过股权纠纷。

为什么?

华为公司从一开始就没有公开募股,但通过自身的业务利润积累和内部募资,华为的股权结构不同于其他大公司。

华为投资控股有限公司只有两名股东,分别为:华为投资控股有限公司工会委员会,持股比例为98.99%。任正非,持1.01%。

通过让员工持有虚拟股份,华为购买了成千上万员工的野心和斗志,创造了当前的华为帝国。

归根结底,华为拥有完善的股权结构体系,避免了公司内部股权纠纷的发生。

/02/Equity,关于每个企业家

股权结构问题在企业家界很常见。

有兄弟开始合伙,股份平均分配,但工资不平衡。后来,他们互相反对。三个人一起开了公司。后来,公司做到了。他们中的两个人联手将另一个人踢出了公司。一些主要股东已经离婚,该公司的股票也受到威胁。

徐小平说:合理的股权设计的重要性比业务模型和行业选择更为重要,比您是否愿意参与更为重要。

中国中小企业的平均预期寿命仅为2.5岁。不仅企业生命周期短,而且能够成长壮大的公司也很少。

当然,有很多原因使公司不能长久发展,也没有做太多事情,但是大多数问题出在股权方面!公司之死不是死于外部竞争,而是死于企业的内部摩擦。

公平既是技术又是艺术。

您会在下面解决这些常见的股权问题吗?

1.可以为长期,中期和短期设定权益。但是,您公司的股权是否分层?有一个拥有身体的资产!

2.贵公司是否只有股东支付费用?他的股权比例中的多少合理?他应该以与您相同的价格购买吗?

3.哪种股权比例合适?

4,股权结构不合理的企业永远做不了,股权分配不畅的企业也很容易分裂。如何避免一座山,两只老虎,三个王国,五个国王霸权?

5.未来的趋势不是用人系统,而是合作伙伴模型,什么是合作伙伴模型,以及如何建立合作伙伴模型?

对于初创企业而言,这些问题经常遇到,并且非常重要。

那么,如何在股权分配和股权激励方面做得很好,实现整个团队之间的高度协作呢?

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融资是一把“双刃剑”。

通过融资,企业可以在激烈的资本战中生存和发展。但是融资也可能会导致“将狼带入房间”而导致股权发生变化。

例如,万科的股权争议是众所周知的。

/01/

1994年,万科的股份发生变化,管理层可以持有40%的股份,但是万科的创始人兼董事长王石率领。

当时,王石和于亮等整个管理层只占大约1%。

1994年3月30日,持有万科总股本3.43%的君安证券与新的第一大股东,第十大股东海南证券共同出资,共同持有万科总股本的10.73%。《告全体股东书》,提议对万科的业务结构和管理进行重组。

为什么?因为《公司法》规定持有10%以上股份的股东有权出席股东大会并有权投票。

万科面临业主的威胁。

2015年,宝能通过前海人寿和于胜华,上半年度支出300亿元。通过二级市场的杠杆手段,它是万科的第一大股东。

尽管万科董事会主席王石表示,由于信贷不足,万科管理层并不欢迎宝安成为第一大股东。但是,单靠信用还不够。

2015年12月18日,宝能公司回应:“遵守法律,遵守规则,并相信市场的力量”。中国证监会表示,市场主体的收购和收购以市场为导向,只要合法就不会干涉。

万科再次面临股权多元化的威胁。

任正非还只持有华为虚拟股票的1%。但是,华为从未发生过股权纠纷。

为什么?

华为公司从一开始就没有公开募股,但通过自身的业务利润积累和内部募资,华为的股权结构不同于其他大公司。

华为投资控股有限公司只有两名股东,分别为:华为投资控股有限公司工会委员会,持股比例为98.99%。任正非,持1.01%。

通过让员工持有虚拟股份,华为购买了成千上万员工的野心和斗志,创造了当前的华为帝国。

归根结底,华为拥有完善的股权结构体系,避免了公司内部股权纠纷的发生。

/02/Equity,关于每个企业家

股权结构问题在企业家界很常见。

有兄弟开始合伙,股份平均分配,但工资不平衡。后来,他们互相反对。三个人一起开了公司。后来,公司做到了。他们中的两个人联手将另一个人踢出了公司。一些主要股东已经离婚,该公司的股票也受到威胁。

徐小平说:合理的股权设计的重要性比业务模型和行业选择更为重要,比您是否愿意参与更为重要。

中国中小企业的平均预期寿命仅为2.5岁。不仅企业生命周期短,而且能够成长壮大的公司也很少。

当然,有很多原因使公司不能长久发展,也没有做太多事情,但是大多数问题出在股权方面!公司之死不是死于外部竞争,而是死于企业的内部摩擦。

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3.哪种股权比例合适?

4,股权结构不合理的企业永远做不了,股权分配不畅的企业也很容易分裂。如何避免一座山,两只老虎,三个王国,五个国王霸权?

5.未来的趋势不是用人系统,而是合作伙伴模型,什么是合作伙伴模型,以及如何建立合作伙伴模型?

对于初创企业而言,这些问题经常遇到,并且非常重要。

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